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我的网易面经!

作者:新乡人才网 添加时间:2009年7月9日 查看:

      周一11月10号接到网易的电话通知,网易公司的工作人员说:“经过综合考虑,我们邀请你在11月12日,即本周三到网易进行面试。”接到电话的时候我正在买正装,呵呵,感到挺高兴的,我可以去面试了,这可是我的第一次面试哦!那天买的正装刚好就派上用场了。
 
      昨晚一直都没怎么睡好…….我一遇到一些关键的事情很容易这样,而且面试是在早上,我很怕睡过头迟到那就不好了。在床上磨来磨去总算是磨到第二天早上,一早起来梳洗完毕就出发。由于等245等了十几分钟都未见有车来,怕塞车我就干脆直接打的士过去网易总部,司机载我到了科韵路,说哪里是网易大厦呀?哎呀,我当时吓了一跳,赶忙给钱就自己下车去找,幸好不难找,走了几步就发现了网易那个醒目的Netease.com字样,看到时间还早,我就没有那么快进入大堂,在外面吃了早餐再慢慢溜进去。
 
      进去后保安叫我等一下,十多分钟后就有一位女士带着我和另外一些来应聘网易体育编辑的朋友一起进入一间会议室,不大但也挺整洁。那位MM让我们十个人一起做了个小游戏互相认识一下,难度不大,不过就在那时我发现今天和自己一起面试的都是中大、华工和广外等重点院校的,甚至还有来自香港浸会大学的在读硕士……..算,不管啦,尽力而为就好了,发挥自己的实力!!!
 
      两位面试官不久就到了,两个男的,一个是HR部门的蒋先生,另外一个我貌似记得是用人部门的陈先生,因为当时不太听得清楚他的声音,所以是否姓陈我不是很确定。
 
      面试前两位面试官先向我们解释了一下今天整个的面试流程,第一部分是案例分析,第二部分是小组讨论及辩论,第三部分是体育专题策划(这个我曾经有想过一下)。
 
PART 1:案例分析
案例的内容是这样的:假如你是可口可乐公司的一个职员,公司派你去销毁一车的过期面包,但在运送面包的过程中你的车被一群饥饿的灾民所包围,他们急需要吃东西,而与此同时也有一位记者赶到现场。问题是你作为一个业务员如何解决好以下两个问题:1.解决灾民的温饱问题;2.不让记者报道面包是过期,以免给公司造成不良的影响,需要特别声明的是这些过期面包是无害的。
 
      我们十个人作为一整个团队,面试官的要求是通过35分钟的集体讨论做出一个可以完善解决问题的方案,然后找一个人用十分钟陈述。开始时段,组内就应该是对灾民及记者隐瞒面包是过期的抑或主动坦白实情,有一两个朋友开头是觉得应该隐瞒的,但是包括我在内的大多数人在内都赞成主动坦白实际情况,做出负责任的说明。在我看来,主动坦白就是把主动权握在了自己的手上,假如隐瞒事实又被记者发现的话那就会很被动。这个分歧很快解决掉了,随后我们的讨论焦点都是集中在如何应付记者和可口可乐作为大公司所可能采取的后续行动。讨论完成后由来自香港浸会大学的在读硕士苏先生来陈述,面试官听完陈述后发现了我们一个挺严重的失误:我们所讨论的应对方案很可能不是仅仅一个业务员可以独立完成的!小组陈述过后是每个人提补充意见的时间,我抓住难得的机会再次强调把握主动权的重要性,因为这不仅涉及一个大企业的社会责任感的问题,实质上要想在这些能说会道的硕士及重点大学本科生面前抢到一个说话的机会不太容易………
 
 
      PART 2:分组辩论——足球和篮球哪个才是世界的第一运动?
我是分到了篮球组,与三个中大及浸会大学的苏先生一起思索辩论的论据论点。鉴于面试官给的讨论时间只有几分钟,时间很紧,我们就迅速地列了例如篮球运动的受众、开展成本低和参与人数多等指标去做论点,我在当中补充了一点:在世界上水平最高、影响力最大的综合性运动会——夏季奥运会上篮球项目可是比足球高水平很多的,我的目的是借此说明在奥运会这个世界上最多人关注的活动上篮球占用很重要的一个位置,要知道连布什总统也专门看中美的篮球大战哦!
 
      至于最后辩论的结果当然是公说公有理,婆说婆有理。其实包括上面的那个案例分析在内,面试官问这个问题的目的在于考察我们发散性思维的能力,答案并不是最重要的,当然你的答案也不能太离谱咯,呵呵。
 
      PART 3   :专题策划——列举一个近期你印象最深的体育事件,说明理由,并借此制作一个体育专题。
 
      我答的是阿联酋富豪入主曼城所带来的后续影响,题目为“向左走OR向右走?”向左走代表将足球运动带向绝对的金元化还是继续保留足球作为一项运动的本源性,即不能过度金元化、商业化。其他人的答案分别有菲尔普斯北京奥运夺八金、中国女排北京奥运夺铜之路以及武汉光谷退出中超等等。
 
      总结阶段,面试官说:今天大家的表现其实都挺好的,我们会在近期公布面试的结果,请等待通知!
 
      这就是我的第一次面试经历,自我感觉良好,因为毕竟也是正常地发挥了自己的实力,没输给那些硕士生太多,就看网易的领导们如何考量自己的用人标准了。希望可以进去啦!

 

 

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