不要试图用OKR解决所有绩效考核
OKR又称目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。1、帮助组织目标和个人目标达成统一;3、促进关键结果达成。1、透明公开。强调在企业内
绩效量化与薪酬体系如何挂钩?
绩效量化,是通过一系列的方法和手段对于绩效作出具体化、数量化的评估通过绩效量化和薪酬体系相结合,根据员工绩效表现而支付的薪酬报酬,已经成为很多企业绩效和薪酬的主方向。从此表中不难看出,绩效量化截图推动员工绩效改善、绩效量化等原则可以提升员工
用心管理,创造高绩效的团队文化
据不完全统计国内从事人力资源工作者,大约有240万人,女性占70%左右,中小型企业HR占90%左右,也就说有200万人左右在中小型企业工作。最近几年为企业做辅导时发现HR们生活在“水深火热”之中,依据他们的处境总结几点HR们的困扰:从老板的
导致绩效管理失败的7大原因
绩效管理是个让人很难为情的‘角儿’,它既是一个名副其实的世界级管理工具,也是一个世界级的管理难题,企业不做不行,做了不但难达预期,还会遭到很多人的反感,甚至是用‘认认真真走形式’的方式抵制。实践证明——如果,企业实施绩效管理后出现了如下的现
十字对焦是绩效指标提取方法的精髓
“工欲善其事,必先利其器”,解析绩效指标,建立合适的绩效指标体系,是做好绩效管理的关键,是绩效计划的重要组成部分。绩效指标(PerformanceIndicator)绩效指标是指通过科学方法明确的组织业绩和潜力,从而获得的用于绩效考核内容、
【实用】绩效考核平衡的8个方法
绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核本身的目的就是通过考核提高每个个体的效
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